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Diplomatura en Gestión Estratégica del Talento
Certificado obtenido:

Se requiere aprobar la cursada y abonar la totalidad del programa para recibir el certificado de participación de Extensión Universitaria - UNSAM

Duración:

8 meses

Modalidad: Virtual
Inscripción:

La apertura de los cursos, diplomaturas y programas ejecutivos se encuentra sujeta a un mínimo de inscriptos. En caso de no dar inicio se procederá a la devolución de lo abonado dentro de los plazos administrativos correspondientes a la Universidad.


Informes:

SECRETARIA DE EXTENSIÓN Y BIENESTAR ESTUDIANTIL

ESCUELA DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS - UNSAM

Punto de Bienestar - Caseros 2241 CP1650 - San Martín, Bs. As.

E-mail: extensioneeyn@unsam.edu.ar

Presentación de la diplomatura:

La gestión del talento constituye un factor estratégico clave para la supervivencia de las organizaciones. Si bien siempre ha sido una preocupación de los directores generales, lo es más ahora que las empresas se enfrentan a mayor incertidumbre propio de los contextos vucA y bANi. De modo que las empresas que busquen construir una organización competitiva deben atraer, desarrollar y retener el capital humano con las competencias requeridas en el momento adecuado para dar respuesta a los desafíos que deben afrontar.

Acceder al programa


Objetivos

El presente curso tiene como objetivo general brindar a los asistentes conocimientos y herramientas para la gestión efectiva del talento organizacional. Busca desarrollar en los mismos una visión sistémica de la gestión del talento en las organizaciones actuales teniendo en cuenta el rol del desarrollo en la creación de una ventaja competitiva para la organización.

El programa se orienta a:

1. Desarrollar en los participantes una visión holística de la gestión del talento en las organizaciones actuales y de su vínculo con la estrategia de la organización.

2. Facilitar una comprensión integral el proceso de gestión del talento, junto con sus componentes clave. sus procesos centrales (atracción, adquisición, identificación, desarrollo y retención de talento) y las responsabilidades de los diferentes actores.

3. Dotar de conocimientos, técnicas y herramientas para el diseño e implementación de iniciativas de gestión del talento.

4. Comprender los desafíos que se plantean en las decisiones organizacionales en lo que concierne a los enfoques estratégicos, acciones y herramientas elegidas para gestionar el talento.

Destinatarios/as

Esta propuesta está orientada a desarrollar capacidades de diseño y ejecución de políticas y prácticas en gestión del talento para las personas que se desempeñen en el área de Recursos Humanos de organizaciones tanto públicas como privadas, así como también para profesionales que desean complementar su formación y experiencias anteriores, perfeccionando y actualizando sus conocimientos sobre la temática.

Contenidos mínimos

La Diplomatura en Gestión Estratégica del Talento está organizada en 9 módulos. Su diseño es teórico - práctico.

 

1. Introducción a la gestión estratégica del talento

¿Qué es talento en el ámbito organizacional? Enfoques estratégicos de gestión del talento. Variables inter- nas y externas a considerar. Alineación con la estrategia organizacional.

 

 2. Atracción y selección del talento

Marca empleadora. Diseño de una propuesta de valor para el colaborador (EVP). Canales de Atracción y se- lección del talento. Nuevas tendencias. El uso de la tecnología en los procesos de atracción y selección.

 

3. Identificación del talento - Potencial

Potencial: definición, componentes y modelos. Herramientas de identificación del potencial: básicas y com- plementarias. Grillas desempeño/potencial). Revisión del talento. El rol de los gerentes de línea.

 

 4. Identificación del talento - Gestión del desempeño

Tipos de desempeño. Contribuyentes de alto desempeño - Top performers. Nuevas formas de pensar la gestión del desempeño. Organizaciones ágiles y desempeño.

 

5. Desarrollo del talento: capacitación y desarrollo

La capacitación como iniciativa estratégica: contribuciones/ resultados esperados. Capacitación y Desarrollo: diferencias. Objetivos de la capacitación: horizontes de corto y largo plazo. Tipos de aprendizajes. Ciclo de la capacitación. Actores implicados. Detección de necesidades, Planificación, Implementación, Evaluación. Metodologías de aprendizaje. Modelo 70/20/10. Aprendizaje híbrido (Blended learning).

 

6. Desarrollo del talento. Carrera

Tipos de carrera: Gestión de carrera individual y organizacional Metodologías de desarrollo. Tipos de desarro- llo. Desarrollo uno a uno: mentoring y coaching.

7. Retención del talento

Estrategias sistémicas versus estrategias dirigidas. Gestión de los entornos internos. Gestión emocional, feli- cidad organizacional, clima interno propicio al desarrollo del talento. Compromiso/engagement. Acuerdos idiosincráticos. Alineamiento de la propuesta de compensaciones y beneficios.

 

 8. Retención del talento- Gestión de la diversidad

Diversidad definición. Diferencia diversidad - inclusión. Tipos de diversidad. Desafíos vinculados con la gestión de la diversidad. Propuestas de valor, atracción, retención para el talento diverso.

 

9.  Talent analytics

Talent analytics como herramienta para optimizar la gestión del talento. Distintos niveles de reportes y analytics: operacional, descriptivo, diagnóstico, predictivo y prescriptivo.

Autoridades

Dra. Mariela Golik

Ph.D. en Administración de Empresas, orientación Recursos Humanos. Universidad Paris I - Panthéon Sorbonne (Francia). Master en Administración de Empresas. Universidad de Versailles (Francia).

Investigadora en Gestión del Talento de la Escuela de Economía y Negocios- Universidad Nacional de San Martín.

Profesora en Gestión del talento de programas mbAs y Master en Recursos Humanos del país y del exterior. Sus investigaciones sobre talento han sido publicadas en prestigiosas revistas internacionales de Recursos Humanos: Personnel Review, International, Journal of Training and Development, International Journal of Human Resource Management, European Journal of International Management, Management Research, Human Resource Development International.

Co- autora del capítulo Macro Talent Management in Argentina, publicado en Macro Talent Management in Emerging and Emergent Markets A Global Perspective (Routledge-Londres, 2019) y del libro Talentología-Arte y Ciencia de identificar talento (Pluma digital- 2016).

Plantel docente

• Lic. Mayra Junyent

Magister en Psicología Empresarial y Organizacional, Lic. en Psicología, Grafoanalista y especialista en evaluaciones psicotécnicas. Directora del Servicio de Empleo y Pasantías (UNSAM). Docente titular de la materia Gerenciamiento y Liderazgo, y Reclutamiento y Selección de Personal (UNSAM).

Clase: Atracción y selección del talento.

 

• Dr. Hugo Ojeda

Doctor en Ciencias Sociales (IDES/UNGS). Magister en Ciencias Políticas y Sociología (FLACSO) Licenciado en Sociología (Universidad del Salvador). Director de la Consultora Conocimiento y Cambio.

Clase: Identificación del talento - Gestión del Desempeño

 

• Lic. Alejandro Bagnato

Licenciado en Relaciones Laborales (Universidad de la Marina Mercante). Master en Recursos Humanos (Universidad del Salvador). Director de Glasford International Uruguay y Managing Partner de Glasford International Argentina.

Clase: Desarrollo del talento: Capacitación y Desarrollo

 

• Dra. María Blanco

Ph.D. en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Complutense de Madrid). Master of Science in Industrial Relations and Human Resource Management (London School of Economics), Inglaterra. Profesora universitaria de Recursos Humanos de grado y de posgrado, en la Universidad Rey Juan Carlos - Madrid, España. Investigadora, docente en Universidad Rey Juan Carlos y consultora

Clase: Desarrollo del talento: Carrera

 

• Dr. Lucas Pujol - Cols

Doctor en Administración. Magíster en Administración de Negocios (MBA), Especialista en Docencia Universitaria, Licenciado en Administración. Miembro de la Carrera del Investigador Científico y Tecnológico (CONICET). Docente.

Clase: Retención del Talento

 

• Mg. María Virginia Meneghello

Consultora en Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Especialista en gestión gerencial y cambio organizacional. Auditora y docente.

Clase: Retención del talento - Gestión de la diversidad

 

• Mg. Juan Bodenheimer

Lic. en Psicología (UBA). Magister en Cs. Sociales del Trabajo (UBA). Director de Instare, consultora especializada en capacitación, desarrollo y HR Analytics.

Clase: Talent Analytics

 

• Dra. Mariela Golik

Ph.D. en Administración de Empresas, orientación Recursos Humanos, Universidad Paris I - Panthéon Sorbonne (Francia). Master en Administración de Empresas, Universidad de Versailles (Francia). Investigadora en Gestión del Talento de la Escuela de Economía y Negocios, UNSAM.

Clase: Introducción a la gestión estratégica del talento e Identificación del talento – potencial.

Inscripción

La apertura de los cursos, diplomaturas y programas ejecutivos se encuentra sujeta a un mínimo de inscriptos. En caso de no dar inicio se procederá a la devolución de lo abonado dentro de los plazos administrativos correspondientes a la Universidad.

Metodología de evaluación

Cumplir con el 75% de asistencia y aprobar las instancias académicas solicitadas por los docentes del programa.

Fecha de inicio

17 de abril de 2024

 

Informes

SECRETARIA DE EXTENSIÓN Y BIENESTAR ESTUDIANTIL

ESCUELA DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS - UNSAM

Punto de Bienestar - Caseros 2241 CP1650 - San Martín, Bs. As.

E-mail: extensioneeyn@unsam.edu.ar