Para inscribirse es necesario presentar:
>> DNI (fotocopia)
>> Ficha de inscripción completa, la puede descargar aquí.
>> Primer pago
La inscripción se mantendrá abierta hasta completar cupos, informes a: [email protected]
Inscripción: Hasta el 10/8
Este curso tiene el objetivo de desarrollar, en base a las experiencias previas de los asistentes, sus capacidades de diagnóstico y ejercicio de liderazgo de procesos organizacionales de los participantes.
Escuela de Economía y Negocios, Caseros 2241, San Martín.
Dotar a los participantes de conocimientos y herramientas orientados a conducir áreas, sectores, gerencias, o equipos de trabajo de diversa índole.
Profesionales, funcionarios de nivel dirigencial medio y todo público con potencial en organizaciones.
Conducción de Equipos de Trabajo
El trabajo en equipo como modo y no como moda.
Metodologías de trabajo.
Roles y funciones en un equipo.
Clasificación de equipos.
Evaluación de equipos: resultados vs. procesos.
Mejora en la Comunicación
El proceso de comunicación.
Tipos de comunicación.
La comunicación como clave del trabajo en equipo.
Comunicación formal e informal.
Ruidos en la comunicación.
Gerencia y Liderazgo
Tipos de liderazgo.
El liderazgo y los conflictos: problemas y soluciones.
Liderazgo y estilos de conducción.
Los procesos de toma de decisiones: influencia y alcances.
Técnicas de Negociación
Definiciones y Tipos de Conflicto.
El conflicto como barrera y como oportunidad.
Conflictos basados en la persona vs. conflictos basados en la tarea.
La Negociación como técnica de resolución de conflictos: ejemplos, ejercicios.
Tipos de Negociación: los juegos de negociación basados en los tipos de conflictos.
Negociación orientada a la satisfacción de necesidades: el método Harvard.
La legitimidad de un trato: bases y condicionantes.
Control de resultados y renegociación.
El trabajo en equipo orientado a la negociación.
Tablero de Comando
Tipos de tablero: estratégico, táctico y operativo.
El control: definición y relación con el planeamiento y la gestión.
Indicadores y ratios. Su uso y reflejo de las acciones críticas de la empresa.
Parámetros e indicadores clave de la gestión: eficacia, eficiencia, productividad, calidad y efectividad.
Metodología de Trabajo
El Programa prevé el trabajo modular, en forma de taller con actividades participativas; lúdicas, formativas con utilización de diversos recursos pedagógicos. Cada módulo será dictado por un capacitador idóneo, especialista en el tema.
Se trabajarán análisis de casos, role playing, debates, se proyectarán películas de capacitación y se armarán fichas de trabajo sobre temas relacionados a la empresa.
Cada módulo del Programa será dictado por profesionales de la Universidad, cuya experiencia se involucra directamente con la temática a abordar.
Dr. José Abella
Dr. Mario Bruzzesi
Dr. Santiago Lazzati
Lic. Paula Muler
Dr. Alberto Patiño
Para inscribirse es necesario presentar:
>> DNI (fotocopia)
>> Ficha de inscripción completa, la puede descargar aquí.
>> Primer pago
La inscripción se mantendrá abierta hasta completar cupos, informes a: [email protected]
Inscripción: Hasta el 10/8
Conducción de Equipos de Trabajo
El trabajo en equipo como modo y no como moda.
Metodologías de trabajo.
Roles y funciones en un equipo.
Clasificación de equipos.
Evaluación de equipos: resultados vs. procesos.
Mejora en la Comunicación
El proceso de comunicación.
Tipos de comunicación.
La comunicación como clave del trabajo en equipo.
Comunicación formal e informal.
Ruidos en la comunicación.
Gerencia y Liderazgo
Tipos de liderazgo.
El liderazgo y los conflictos: problemas y soluciones.
Liderazgo y estilos de conducción.
Los procesos de toma de decisiones: influencia y alcances.
Técnicas de Negociación
Definiciones y Tipos de Conflicto.
El conflicto como barrera y como oportunidad.
Conflictos basados en la persona vs. conflictos basados en la tarea.
La Negociación como técnica de resolución de conflictos: ejemplos, ejercicios.
Tipos de Negociación: los juegos de negociación basados en los tipos de conflictos.
Negociación orientada a la satisfacción de necesidades: el método Harvard.
La legitimidad de un trato: bases y condicionantes.
Control de resultados y renegociación.
El trabajo en equipo orientado a la negociación.
Tablero de Comando
Tipos de tablero: estratégico, táctico y operativo.
El control: definición y relación con el planeamiento y la gestión.
Indicadores y ratios. Su uso y reflejo de las acciones críticas de la empresa.
Parámetros e indicadores clave de la gestión: eficacia, eficiencia, productividad, calidad y efectividad.
Metodología de Trabajo
El Programa prevé el trabajo modular, en forma de taller con actividades participativas; lúdicas, formativas con utilización de diversos recursos pedagógicos. Cada módulo será dictado por un capacitador idóneo, especialista en el tema.
Se trabajarán análisis de casos, role playing, debates, se proyectarán películas de capacitación y se armarán fichas de trabajo sobre temas relacionados a la empresa.
Cada módulo del Programa será dictado por profesionales de la Universidad, cuya experiencia se involucra directamente con la temática a abordar.
El total del curso $ 8.000, una matrícula de $ 2.000 y 3 cuotas de $ 2.000
miércoles de 18:30 a 21:30 hs.
14 de agosto de 2019
Escuela de Economía y Negocios, Caseros 2241, San Martín.
Este curso tiene el objetivo de desarrollar, en base a las experiencias previas de los asistentes, sus capacidades de diagnóstico y ejercicio de liderazgo de procesos organizacionales de los participantes.
Dotar a los participantes de conocimientos y herramientas orientados a conducir áreas, sectores, gerencias, o equipos de trabajo de diversa índole.
Profesionales, funcionarios de nivel dirigencial medio y todo público con potencial en organizaciones.
Conducción de Equipos de Trabajo
El trabajo en equipo como modo y no como moda.
Metodologías de trabajo.
Roles y funciones en un equipo.
Clasificación de equipos.
Evaluación de equipos: resultados vs. procesos.
Mejora en la Comunicación
El proceso de comunicación.
Tipos de comunicación.
La comunicación como clave del trabajo en equipo.
Comunicación formal e informal.
Ruidos en la comunicación.
Gerencia y Liderazgo
Tipos de liderazgo.
El liderazgo y los conflictos: problemas y soluciones.
Liderazgo y estilos de conducción.
Los procesos de toma de decisiones: influencia y alcances.
Técnicas de Negociación
Definiciones y Tipos de Conflicto.
El conflicto como barrera y como oportunidad.
Conflictos basados en la persona vs. conflictos basados en la tarea.
La Negociación como técnica de resolución de conflictos: ejemplos, ejercicios.
Tipos de Negociación: los juegos de negociación basados en los tipos de conflictos.
Negociación orientada a la satisfacción de necesidades: el método Harvard.
La legitimidad de un trato: bases y condicionantes.
Control de resultados y renegociación.
El trabajo en equipo orientado a la negociación.
Tablero de Comando
Tipos de tablero: estratégico, táctico y operativo.
El control: definición y relación con el planeamiento y la gestión.
Indicadores y ratios. Su uso y reflejo de las acciones críticas de la empresa.
Parámetros e indicadores clave de la gestión: eficacia, eficiencia, productividad, calidad y efectividad.
Metodología de Trabajo
El Programa prevé el trabajo modular, en forma de taller con actividades participativas; lúdicas, formativas con utilización de diversos recursos pedagógicos. Cada módulo será dictado por un capacitador idóneo, especialista en el tema.
Se trabajarán análisis de casos, role playing, debates, se proyectarán películas de capacitación y se armarán fichas de trabajo sobre temas relacionados a la empresa.
Cada módulo del Programa será dictado por profesionales de la Universidad, cuya experiencia se involucra directamente con la temática a abordar.
Dr. José Abella
Dr. Mario Bruzzesi
Dr. Santiago Lazzati
Lic. Paula Muler
Dr. Alberto Patiño
Conducción de Equipos de Trabajo
El trabajo en equipo como modo y no como moda.
Metodologías de trabajo.
Roles y funciones en un equipo.
Clasificación de equipos.
Evaluación de equipos: resultados vs. procesos.
Mejora en la Comunicación
El proceso de comunicación.
Tipos de comunicación.
La comunicación como clave del trabajo en equipo.
Comunicación formal e informal.
Ruidos en la comunicación.
Gerencia y Liderazgo
Tipos de liderazgo.
El liderazgo y los conflictos: problemas y soluciones.
Liderazgo y estilos de conducción.
Los procesos de toma de decisiones: influencia y alcances.
Técnicas de Negociación
Definiciones y Tipos de Conflicto.
El conflicto como barrera y como oportunidad.
Conflictos basados en la persona vs. conflictos basados en la tarea.
La Negociación como técnica de resolución de conflictos: ejemplos, ejercicios.
Tipos de Negociación: los juegos de negociación basados en los tipos de conflictos.
Negociación orientada a la satisfacción de necesidades: el método Harvard.
La legitimidad de un trato: bases y condicionantes.
Control de resultados y renegociación.
El trabajo en equipo orientado a la negociación.
Tablero de Comando
Tipos de tablero: estratégico, táctico y operativo.
El control: definición y relación con el planeamiento y la gestión.
Indicadores y ratios. Su uso y reflejo de las acciones críticas de la empresa.
Parámetros e indicadores clave de la gestión: eficacia, eficiencia, productividad, calidad y efectividad.
Metodología de Trabajo
El Programa prevé el trabajo modular, en forma de taller con actividades participativas; lúdicas, formativas con utilización de diversos recursos pedagógicos. Cada módulo será dictado por un capacitador idóneo, especialista en el tema.
Se trabajarán análisis de casos, role playing, debates, se proyectarán películas de capacitación y se armarán fichas de trabajo sobre temas relacionados a la empresa.
Cada módulo del Programa será dictado por profesionales de la Universidad, cuya experiencia se involucra directamente con la temática a abordar.
El total del curso $ 8.000, una matrícula de $ 2.000 y 3 cuotas de $ 2.000
miércoles de 18:30 a 21:30 hs.
14 de agosto de 2019
Para inscribirse es necesario presentar:
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>> Ficha de inscripción completa, la puede descargar aquí.
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Inscripción: Hasta el 10/8
